越通社国立大学和美国社会科学院将于2024年初举行全校会议：“变革”以实现突破性发展

黄英俊校长在开幕式上向全体领导、教职工、职工以及全校研究生、博士生、本科生和小学生致以新年的祝福和感谢。回顾人文社会科学大学2023年在招生、质量评估、科学研究、国际出版、合作发展、学生关怀与支持、行政管理、社会服务等领域取得的突出成绩，校长黄英俊肯定：学校取得了突出成绩，在人文社会科学领域的培养、研究和社会服务方面保持领先地位。同时，需要强调的是，2024年将带来许多机遇，但也带来许多挑战，包括国家、教育培训部和越南国立大学有关高等教育和研究生教育的法规变化（特别是颁布第97号法令取代第81号法令）、培训机构之间的激烈竞争、职业结构的变化以及数字化转型进程的加快。这种形势要求全体教职员工、讲师、学生和小学生都要做出改变，必须把改变作为突破性发展的关键，保持和提升人文社科大学在国内大学版图上的领先地位和品牌，同时提高在地区和世界范围内的排名地位。 在会议上，校长黄英俊还敬献了鲜花并颁发了聘任阮俊英教授博士为《社会科学与人文科学期刊》主编、社会学院城乡社会学系主任的决定。同时，他向该校3名讲师敬献鲜花并颁发国家职称委员会授予副教授职称的决定，其中包括文学系副教授黄锦江博士、信息学院-图书馆副教授杜文雄博士和越南学与越南语学院副教授阮廷林博士。      
阮俊英教授博士分享道：“值此新年之际，我谨感谢学院董事会对我的信任，并委以重任。凭借我的专业能力和高度的责任感，我将竭尽全力与编辑团队合作，不断提升期刊质量，使其达到国际标准。为了实现这一目标，期刊希望学院董事会在机制和政策方面始终给予优惠条件，并希望教职员工和讲师能够支持期刊优先投稿优质文章。”
强调培训工作的重点任务，培训系主任裴青南副教授表示：2024年1月，培训系将与相关单位配合制定并完成2024年各培训层次招生项目。根据近年来的培养成果，在满足大量学习者需求的同时，学院建议河内国立大学在2024年增加本科生和研究生的招生名额（与2023年相比至少增加10%），特别是在研究生阶段。学院坚持研究型大学建设战略，新一年的目标是研究生数量达到学院总学生人数的20%。建议各单位负责人将此政策广泛传达给教职员工和讲师，以促进沟通，并向广大学习者介绍该专业的信息。 学校还将为学生报考部分大学课程创造有利机会，推动对专业高中学生进行早期就业指导，为大学录取创造优质的输入源。同时，学院还将为学生报读硕士学位课程提供便利，为学生继续深造打下基础。培训部负责人还指出，目前培训项目已经调整，但要真正落实到位，需要工作人员、讲师、培训助理等积极主动，密切配合培训部进行课程转换，保障学员的权益。
人类学系主任阮文素副教授在会上发言时建议：学校需要制定国际化培训活动的战略，将其作为目标和工具，创造竞争优势，提高学校以及越南教育在本地区的质量和地位。国际化项目的内容旨在让全校形成一个共同的认识：什么是国际化，如何衡量国际化，如何在具体的科学领域实施国际化？我们做了很久了，但是没有具体的KPI。
杜文雄副教授还分享了近年来学院教师教学数字化转型和学生数字化能力提升项目取得的诸多成果，尤其是在新冠疫情影响下。教育培训部正在实施数字化大学建设项目，加大信息技术在培训活动中的应用。我们希望人文社科大学能够发挥先锋作用，积极参与这个项目。特别是，学校需要制定计划来构建在线教学模块以预测这一趋势。情报与图书馆学院注册建设了“基础情报学”和“信息能力”两个网络教学模块。   陶青长副校长强调了2024年科研工作的若干重点任务：该大学的科技战略与越南国立大学和科技部的战略高度一致。尤其注重发挥学院的政策咨询作用。 2024年，越南国立大学将增加向大学分配的政策咨询目标，并将任务从中央级、地方级划分为具体任务。为了有效地履行这一任务，有必要加强学院政策咨询委员会的作用；进一步推进科研与培训相结合，密切配合地方开展地理地图等一批研究课题，有效服务地方经济、社会、文化、教育事业发展。
  赖国庆副校长告知：自2024年1月起，学校将每3个月召开一次例会，评估设备设施的使用情况，听取各单位的意见和建议。在此基础上，学院将及时进行调整，确保基础设施系统投入到正确的方向上，得到最大限度的利用，有效、高效地服务于学院教师、学生和教职员工的教学活动。 邓氏秋香副校长高兴地回顾了学校在招生（特别是在大学阶段）、质量评估、学生关怀与支持等方面取得的优异成绩，并强调，今后将对招生计划进行审查和调整，以适应教育培训部和越南国立大学的所有新规定，确保足够的招生，提高质量，满足社会日益增长的需求。为了实现这一目标，除了董事会的决心之外，还需要各单位的支持与配合，以及全体教职员工的一致努力。 2024年，学校招生部门将在当地开展直招招生咨询会，期待培养单位领导、讲师的积极参与，为学生和家长提供专业的详细咨询，同时也为学校形象的传播做出贡献。此外，要注重按照技术、经济标准传达培训计划，让学习者清楚了解并及时报名参加2024年招生。 听取各单位、职能部门的意见和讨论，以及各副校长的意见；校长 Hoang Anh Tuan 总结道：
- 责成人事组织部审查学院各单位组织结构，特别是现有院系结构，继续进行整合、合并；协调实施院系组织架构与正在/将要调整的专业/培训部门结构；制定学院在培养、造就和壮大高素质专家科学家队伍方面的突破工程；在培养本地资源和吸引高素质科研人才到学院工作之间取得平衡。
- 指定培训部作为审查分配给每个行业和专业的专业人员团队的重点；配置人力资源以最大限度地提高能力和效率，但不影响员工的职位、福利或专业活动。
——继续研究提出整合硕士、博士研究生部分窄带专业的方案，以方便招生，提高培养质量。
- 责成科研管理部审查现行科研政策文件体系，包括最近发布的国际出版支持文件，以继续肯定“大力投资培养学院专家和员工”的理念。增加对讲师和科学家的直接支持，以促进与出版相关的研究网络，为培训服务（教科书产品、与研究生培训相关的专著、“杰作”集、工具书……优先考虑在学术界具有广泛影响、具有指导意义的书籍系列——被许多培训/科研机构使用……）
- 责成《社会科学与人文杂志》董事会研究制定新时期杂志发展规划，使杂志向先进国家方向发展，与国际接轨……
- 指定行政总务部作为制定和实施改善学校设施项目的中心，以便为学校员工、讲师、研究生、学生和小学生提供最好的教学、学习、研究和服务。项目需要全面，具有一致的人文设计语言，严格的法律程序，有效的投资，并将功能性与学校的视觉形象相协调。
- 委托通信和信息技术中心制定项目，审查网站内容并根据国际标准进行调整。尤其要注重尽快完成整个员工信息系统，尤其要注意有关讲师 - 科学家 - 教授/访问专家、培训计划、研究成果的标准信息......审查静态信息系统，以带来学校的形象：更新，现代，豪华，国际标准。请各部门负责人通知所有讲师和员工：员工的科学简历必须每 6 个月在学院网站上更新一次。

值此2024年新年之际，校长黄英俊再次向学校全体教职员工和教师及其家人致以健康、平安、幸福和成功的祝福。祝愿人文社会科学大学2024年在各个领域取得辉煌的成就。