高校常规培训辅助工作会议总结

2008年8月6日，全日制高校培训助理工作会议召开，讨论学分制培训的课程管理及2008-2009学年培训计划的实施情况。

会议就学科班管理达成了以下内容：

1.学分制培训的班级管理由各单位培训处工作人员和培训辅助人员负责，保证教学按照规定和业务工作要求进行。近期，此项工作将在2008-2009学年第一学期QH-2007-X课程的273个班级范围内开展。学期结束后，学院将进行评估，总结经验教训，以便在下学期贯彻落实。

2、培训部指派各单位培训助理，指导实施；对培训辅助人员的绩效进行评估，并通报相关单位，用于劳动评估和竞聘审核。

3.学科分类管理分配原则：哪个专业管理单位负责哪个学科，就由该单位的培训助理负责管理，但必须保证部门工作范围与学校总体工作之间的平衡，避免人员负担过重，确保有足够的人力资源来完成此项工作。

4、人事部提出本岗位培训助理人员劳动管理有关问题及员工政策建议。

5. 学院领导有责任向教学人员（包括兼职和合作人员）清楚地告知学科课程管理方式的变化，以确保教学人员和支持人员在教学过程中进行有效协调。