按照已经讨论并达成一致的方向，
社会科学与人文大学将减少重点单位数量从46个减少到30个，减少了34.7%。进行了一些重大调整，包括合并职能相近的单位、撤销不再适合的单位，将部分单位的职能任务转移至培训任务，并直接支持培训项目，确保与学院的长期发展战略相一致。
具体来说，人类学学院将与宗教研究系合并，成立人类学-宗教研究学院。人事处与党委办公室合并。拟安排后的部门名称为人事部。职能机构：校党委办公室、工会办公室、青联-学生会办公室、退伍军人协会办公室合并为校党委办公室和工会办公室。通信和信息技术中心将停止运营，信息技术部将转入行政-综合部（拟议安排后的部门名称为行政-管理部）；通讯系将划归科研管理系。合并合作发展部、科研管理部、社科人文学报部、通信与信息技术中心传播部，合并后部门预计名称为科技-外事-学报部。将文化资源研究与发展中心与人类学博物馆合并，合并后的单位拟定名称为历史文化博物馆。将学院越南语言文化研究中心与语言学院应用语言学及越南语言学研究中心合并，组建为语言学院越南及国际语言文化研究中心。
此外，海洋与岛屿研究中心、中国研究中心、文化艺术研究与应用研究中心、当代宗教研究中心等研究中心将停止运行，业务任务移交相关培养单位。该大学下属服务部门TASS公司也将停止运营。
此前，人文社科大学已完成学院下属9个系级单位组织架构的梳理和精简。配合实施阶段，指导委员会建议以下单位制定计划，按以下方向重组、解散、安排和精简内部组织：社会工作系、社会学学院社会工作研究与应用中心合并为社会学学院社会工作系；新闻传播学院培训中心、招生与市场营销中心结束运行，其职能、任务和行政人员划转至新闻传播学院培训中心办公室。将专业职能转移至相应部门。不迟于2025年1月6日向指导委员会报告实施结果。
指导委员会建议各单位继续进行内部检讨，并就下一阶段的工作提出以下方向的安排：
+ 目前管理两个以下专业或本科培养项目的培养单位需制定结构调整方案，提出发展方向。
+ 行政单位进行自我审查，避免职能和任务交叉、重复和不明确，原则上一个单位承担多项职能和任务，每项任务只分配给一个单位主持并承担主要责任；下阶段继续精简组织架构。
2025年1月15日前向指导委员会报告。
实施该项目的方向不仅是落实第18-NQ/TW号决议指示的努力，也是社会科学与人文大学创新组织结构、提高管理效率、面向未来可持续发展的机遇。精简组织架构，不仅有利于提高工作效率，还能激发科研、培训和国际合作活动的积极性，逐步走向大学自主。
在高校自治和国家进入新时代的背景下，改革高校治理机构，推进科技应用，完善现代大学治理；培养一支优秀的科学家、质量管理和专业官员队伍；投入一切资源，做好重大科研项目实施工作，提高人才培养质量，满足国家经济社会发展和融入国际社会的要求。肯定该大学在越南高等教育体系中的作用、地位和声誉，不仅为国家培养高素质人力资源，而且发挥好指导和引领社会科学和人文学科发展的作用，为越南国立大学的发展作出贡献，在国家发展时代服务于国家。
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