阮廷光，社会科学与人文大学管理科学学院人力资源管理专业 K52 班的毕业生，勤奋敬业，充分运用在校所学技能和丰富经验，经过 9 年的毕业，目前担任大一技术越南有限公司总经理兼工会主席。该公司是一家拥有 1,250 名员工的 100% 韩国投资企业。
Quang 先生是一家大型公司的总经理，负责人力资源工作，该公司专门为三星集团生产手机零部件，年收入达数千亿越南盾，他谈到自己的职位时说，今天的成功是一个漫长的过程。
作为一名学生，他一直想成为一名律师，但在家工作5年后，他意识到在任何行业工作，无论是在国家还是商业领域，都需要管理技能，尤其是科学管理。这促使他决定选择管理科学学院，主修人力资源管理。
特别的是，从进入大学的那一刻起，他就认定，要想找到一份好工作，除了学习知识之外，实践经验也很重要，所以他努力积累了很多经验。因此，他经历过很多工作，从建筑工地到制造和贸易公司。而每一种商业模式都给了他宝贵的经验。例如，在建筑工地工作让他了解了工人的生活以及管理者和工人之间的关系，因为建筑工地是从最低级到最高级的各类工人聚集的地方。在这里，他也锻炼了人事管理的技能，因为在工地上管理人是一件非常困难的事情，需要管理者有宏观的眼光和快速的决策能力。
在贸易公司工作期间，他接触到了人力资源管理软件等更多现代化的管理工具；接受过管理技能培训；了解管理流程制造企业帮助他深入了解环境管理、消防防治、劳动安全等；管理体系符合ISO9001、14001…
凭借在大学期间灵活运用基础知识和技能以及每天积累的宝贵经验，他被聘为北宁HANAKA集团人力资源管理部副部长，随后升任部门部长和董事会主席助理。两年后，他成为 Van Thuan Company Limited 的人力资源总监。 “因为我一直想换个工作环境，最大限度的发挥自己的能力，所以虽然在Van Thuan有限公司领导的待遇很好，但我还是决定跳槽。凭借实践经验以及在原公司取得的成功和成绩，我超越了许多候选人，被聘为韩国大一科技公司行政人力资源主管一职。经过6年的努力和奉献，我被提升为总经理兼工会主席。“Quang先生分享道。
谈及经理人必备的素质，Quang先生表示，要成为一名经理人，必须积极主动，并具备以下基本技能：观察能力、决策能力、分析和解决问题的能力、团队合作能力、工作分配能力。 “这些技能大多是在课堂上学到的。虽然它不能立即满足工作要求，但它是企业进行变革和改善管理的基础。“Quang先生肯定地说道。
为了证明上述说法，光先生表示，自己刚到大一技术公司工作时，就着重观察，发现韩国企业文化注重生产，认为生产是企业生存的关键，而管理活动还存在很多局限性，特别是在财务管理和人力资源管理方面。这些因素导致财务损失和生产不稳定。
我个人认为，从事人力资源工作不仅仅是招聘、培训、薪酬、社保等行政工作等专业性的工作。因此，Quang先生始终激励自己在工作中不断进步，分析并提出政策建议，以便公司领导能够信任并选择他加入管理团队。吴光先生信守诺言，给公司董事会主席写了一封信，提出了降低生产成本的创新解决方案，并说服了这位领导。董事长从组织架构到管理风格都做出了改进。经过改进，该公司取得了重要成果，包括将年生产成本从200亿越南盾降低至300亿越南盾。具体而言，2020年收入较2019年减少200亿越南盾，但支出减少1200亿越南盾。他在人力资源管理方面的改进也帮助公司获得了来自不同级别和领域的许多奖状，例如：北宁省人民委员会主席颁发的“2018年履行国家预算缴纳义务杰出成就奖状”、“北宁省劳动联合执行委员会颁发的“2020年优秀工人竞赛运动和建立强大工会组织杰出成就奖状”......
陈大光先生在给管理学专业学生的寄语中表示，在国家大力发展和一体化的背景下，学校培养出像今天这样具备基础、必要和实践知识与技能的学生，不仅管理学专业，而且所有专业的学生都有良好的就业机会。然而，为了开拓更多的机会，学生需要掌握包括熟练使用计算机在内的技能，尤其是外语，因为没有外语，就业机会将减少70％。 “现在大学都有学生俱乐部。俱乐部应邀请企业的实际管理人员来分享、指导学生，给出企业的建议和要求，以便学生在毕业前确定职业方向，培养必要的技能；以及更多可以帮助他们创业的资源。从那里，我们可以帮助他们获得实用的知识和技能，以便毕业后轻松融入工作环境。“Quang先生评论道。
