TTLV: 옌바이성 교통국 사무국의 자문 기능을 수행하는 조직

1. 학생의 성명: HAN PHUONG HA 2. 성별: 여성
3. 생년월일: 1984년 9월 18일
4. 출생지: 옌바이성 종합병원
5. 베트남 국립 하노이 대학교 인문 사회 과학 대학 총장의 2021년 9월 8일자 학생 인정 결정 번호 1811/2021/QD-XHNV.
6. 교육과정의 변화 : 없음.
7. 논문 주제: “옌바이성 교통국 자문 기능 이행 조직”
8. 전공: 사무행정학. 프로젝트 코드: 8340406.01(UD)
9. 강사 : 조교수 박사 다오 덕 투안
10. 논문 결과 요약
제1장 사무활동에서 자문기능의 실행을 조직하기 위한 이론적 근거 개요
제1장에서 저자는 사무 활동에서 자문 기능의 실행을 조직하기 위한 이론적 기초와 자문 기능의 실행을 조직하는 것의 중요성에 대한 개요를 제시했습니다. 사무실 활동에서 자문 기능을 조직하고 구현하는 책임 사무국의 자문 기능의 조직 및 구현 내용(업무) 개요 사무실의 자문 업무 실행을 조직하기 위한 조치와 사무실의 자문 기능 실행 조직에 영향을 미치는 요소를 언급합니다.
제2장 옌바이성 교통국 사무국 자문기능 조직 및 운영 현황
제1장에서 제시한 과학적 근거를 바탕으로 저자는 교통부 사무국 자문기능의 조직 및 이행 현황을 3가지 측면에서 구체적이고 명확하게 제시하였다. (1) 교통부 사무국의 자문기능을 수행하기 위한 인사기구의 조직; (2) 부처 사무국의 자문내용(업무) 이행 현황, (3) 자문활동의 실시 형태
저자는 부처 사무국 자문기능의 조직 및 실행에 대한 현 상황을 분석하여 부처 사무국 자문기능의 조직 및 실행에 있어서의 장점과 한계를 지적하였으며, 동시에 그러한 한계의 원인도 지적하였다.
제3장 옌바이성 교통국 자문기능의 조직 및 이행을 완성하기 위한 방향 및 해결책
2장의 현황 조사 및 평가를 바탕으로 저자는 옌바이성 교통국 사무국의 자문 기능 조직 및 실행을 개선하기 위한 03가지 솔루션을 제안하는 데 중점을 두고 다음 문제에 초점을 맞춥니다. (1) 사무국의 자문 기능 조직 및 실행에 대한 법적 규정 완성; (2) 부서 사무실의 자문 기능을 수행하기 위한 조직 및 인력을 완성합니다. (3) 부처 사무국의 자문기능의 조직 및 실행의 질을 향상시킨다.
11. 실제 적용
논문의 연구 결과를 바탕으로, 옌바이성 교통부 사무국은 실행 가능한 해결책과 실제 적용 방안을 제시하여 사무국의 자문 기능 조직과 실행을 개선하고, 옌바이성 교통부 리더십과 관리팀의 리더십 역할을 강화하는 데 기여할 수 있다.
12. 추가 연구 방향
본 논문의 연구 결과를 바탕으로, 저자는 앞으로 교통부 사무국의 자문 기능 구현 조직과 관련된 이슈에 대한 연구를 계속하여, 특히 교통부 사무국과 옌바이성 교통부 전반에 적용될 수 있도록 할 것입니다.

석사 논문 세부 정보
 

1. 학생 이름 : HAN PHUONG HA
2. 성별: 여성
3. 생년월일: 1984년 9월 18일
4. 출생지: 옌바이 성 장군
5. 학생 인정 결정 번호: 2021년 9월 8일자 베트남 국립대학교, 하노이 인문사회과학대학 총장 발표 1811/2021/QD-XHNV
6. 교육과정의 변경 사항 : 없음
7. 논문 제목: “옌바이성 교통국 자문 기능 조직”
8. 전공: 사무행정 과목코드: 8340406.01 (UD)
9. 강사 : 조교수 박사 다오 덕 투안
10. 논문 결과 요약

제1장 사무활동에서 자문기능을 수행하는 조직의 이론적 근거에 대한 개요

제1장에서는 사무활동에서 자문기능을 수행하는 조직의 이론적 근거와 자문기능을 수행하는 조직의 의미에 대한 개요를 제시하였다. 사무실 운영에 있어서 자문 기능을 조직하고 수행하는 책임 사무실의 자문 기능을 구성하는 내용(업무)을 개략적으로 설명합니다. 사무소의 컨설팅 업무를 조직하기 위한 조치를 설명하고, 사무소의 자문 기능을 수행하는 조직에 영향을 미치는 요소를 언급합니다.

제2장 옌바이성 교통국 자문기능 조직 및 운영 현황

1장에서 제시한 과학적 근거에 기초하여 저자는 교통부 사무국의 자문 기능을 조직하고 수행하는 실제 상황을 3가지 측면에서 구체적이고 명확하게 제시했습니다. (1) 교통부 사무국의 자문 기능을 수행하기 위한 인력 기구를 구성합니다. (2) 부처 사무국의 자문내용(업무) 이행 현황, (3) 컨설팅 활동의 형태

저자는 부처 사무국의 자문기능 이행 조직화의 실제 상황을 분석하여 부처 사무국의 자문기능 이행 조직화의 장점과 한계를 지적했습니다. 이러한 제한에 대한 이유가 확인되었습니다.

제3장 옌바이성 교통국 자문기능 조직 및 이행 개선을 위한 방향 및 해결책

2장의 현황 조사 및 평가를 바탕으로 저자는 옌바이성 교통부 사무국의 자문 기능 조직 및 이행을 개선하기 위한 03가지 솔루션을 제안합니다. 이는 다음 문제에 중점을 둡니다. (1) 사무국의 자문 기능 조직 및 이행에 대한 법적 규정 완성; (2) 부처 사무국의 자문 기능을 수행하기 위한 조직 및 인력을 개선합니다. (3) 부처 사무국의 자문 기능을 수행하기 위한 조직의 질을 향상시킨다.

11. 실제 적용 가능성

본 논문의 연구 결과를 바탕으로, 옌바이성 교통부 사무실은 실제 적용이 가능한 실행 가능한 솔루션과 제안을 제시하여 실행 조직의 개선에 기여할 수 있다. 옌바이성 교통부 리더십 및 관리팀의 리더십 역할 개선에 기여하고, 부서 사무실의 자문 기능을 수행합니다.

12. 추가 연구 방향

본 논문의 연구 결과를 바탕으로, 저자는 앞으로 교통부 사무국의 자문 기능의 조직 및 구현과 관련된 이슈에 대한 연구를 계속하여 이를 교통부에 적용할 수 있도록 할 것입니다. 특히 교통부, 그리고 옌바이성 교통부 전반.