디지털 경제 발전 맥락에서 베트남 언론과 미디어의 경제적 병목 현상 해소

이 워크숍은 정보통신잡지, Vietnamnet 전자신문(정보통신부), 저널리즘 및 커뮤니케이션 연구소(인문사회과학대학)가 공동 의장을 맡고 있는 제3회 6월 언론 포럼(2024)이라는 베트남 언론계의 연례 행사의 일환입니다.
베트남 언론과 미디어의 경제적 상황 파악
현재 이 나라에는 6개의 주요 멀티미디어 언론사, 127개의 신문사, 670개의 잡지사가 있습니다. 72개의 라디오 및 텔레비전 기관. 유형은 다르지만 대부분의 언론사는 수익 감소를 겪고 있으며, 특히 재정적으로 완전히 독립된 텔레비전 방송국과 언론사는 수익이 감소하고 있습니다. 워크숍 개회식에서 정보통신부 차관 응우옌 후이 중은 2023년 첫 9개월 동안 신문과 잡지의 매출이 2022년 같은 기간에 비해 9.4% 감소했다고 밝혔습니다. 2023년 라디오와 텔레비전 방송국의 총 수입은 2022년 대비 23% 감소할 것입니다. 또한, 페이스북이나 구글과 같은 소셜 네트워킹 플랫폼이 주류 언론의 광고 수입의 약 70%를 앗아간 상황에서 언론사는 수입이 급격히 감소할 위험에 직면해 있습니다. 한편, 현재 언론의 연간 정기 지출은 국가 예산의 총 정기 지출의 0.5%에도 미치지 못합니다. 언론 투자에 대한 지출도 낮아서 ​​국가 예산 총 투자 지출의 약 0.25%에 불과합니다.
정보통신부 차관은 언론기관, 연사, 과학자, 언론사 대표들이 현재 언론과 미디어 경제와 관련된 모든 측면에 대해 객관적이고 포괄적인 의견을 제시해 주기를 바랍니다. 이를 통해 언론운영기관, 국가언론관리기관, 관리기관, 언론사 및 유관기관에 언론 및 미디어 경제와 관련된 "병목 현상"을 제거하기 위한 해결책을 제안하고 권고합니다. 조교수 티에스. VNU 인문사회과학대학 부총장인 당 티 투 흐엉은 세계화와 디지털 전환의 맥락에서 대중과 광고주를 유치하기 위한 언론사와 미디어 기관 간의 경쟁이 점점 더 치열해지고 있다고 말했습니다. Facebook, Google, Apple과 같은 디지털 플랫폼의 등장과 광범위한 사용, 그리고 정보 기술의 엄청난 파괴적 힘이 더해지면서 ​​수십 년 동안 뉴스 기관에 성공을 가져다주었던 기존 비즈니스 모델에 도전이 제기되고 있습니다.
국가예산이 언론사에 배정되는 비중이 낮고 감소하는 상황에서, 라디오·텔레비전 방송국의 프로그램 제작 협력 활동은 제휴 프로그램 수와 프로그램 수 측면에서 크게 줄어들었고, 광고 수입도 감소했습니다.
2023년 초, 총리는 "2030년 비전을 가지고 2025년까지 저널리즘의 디지털 전환" 전략을 승인하는 결정 제348/QD-TTg에 서명했습니다. 이 전략의 구체적인 목표는 2030년까지 모든 언론사가 디지털 플랫폼에 콘텐츠를 게시하고(국내 디지털 플랫폼을 우선시함), 언론사가 수익원을 최적화하여 그 중 50%가 수익을 최소 20% 늘리는 것입니다.
조교수 박사 당 티 투 흐엉은 다음과 같이 강조했습니다. "디지털 경제 발전의 맥락에서 언론과 미디어 경제는 베트남 언론이 탄탄하게 발전할 수 있도록 많은 기회와 도전을 제시하고 있습니다. 동시에, 전문적이고 인도적이며 현대적인 방향으로 언론사를 건설한다는 목표를 유지하고, 당의 혁명적 대의와 국가 혁신 대의에 기여하는 정보 및 선전의 사명을 완수해야 합니다." 당 중앙위원회 위원이자 베트남 언론인 협회 회장이며, Nhan Dan 신문 편집장인 Le Quoc Minh 씨는 언론사의 수익에 대한 개요를 제공하면서, 언론사의 수익 구조가 이제 바뀌었다고 공유했습니다. 그렇다면 전통적인 광고와 독자층을 제외하고 2022년과 2023년에 가장 중요한 수익원은 무엇일까요?
오늘날 뉴스 에이전시의 수익 구조는 매우 다양합니다. 이벤트 기획은 언론사가 시행하는 사업 형태이며, 일부 언론사의 경우 이벤트 기획으로 인한 수익이 총 수익의 20%를 차지하기도 합니다. 광고는 중요한 수입원이지만, 다른 전자 언론 서비스의 지배로 인해 현재는 언론사 매출의 약 90%에서 40-50%로 감소했습니다. 또한 전자상거래, 브랜드 라이선싱 등 새로운 수익 형태가 생겨나 세계 언론의 새로운 사업 형태가 등장했습니다. 정보기술 서비스 제공 게시된 콘텐츠를 복제하거나, 출판물이나 특수 제품의 소매업체가 되세요...
미디어 경제학과 병목 현상
현재 언론 경제의 병목 현상은 무엇인가? 이 질문에 답하면서, 부교수인 Bui Chi Trung 박사는 언론과 미디어 경제의 발전에 있어서의 병목 현상에 대해 공유했습니다. 여기에는 인식과 개발 목표의 병목 현상이 포함됩니다. 기술적 폭발과 기술적 폭발 사이의 병목 현상, "수요와 공급" 사이의 병목 현상 언론-미디어 경제와 관리 기관의 전반적인 시스템 구조를 구축하는 데 있어 동기와 관심의 병목 현상이 발생합니다.
부교수인 부이 치 중 박사는 이렇게 제안했습니다. 언론은 원칙과 목적을 유지하면서도 재생산과 투자를 위한 수입원을 확보할 수 있을까요? 각 행정구역, 각 산업, 분야별로 수평적 시스템을 유지하는 것이 필요한가요? 발표자는 언론과 미디어 경제 문제를 해결하는 것은 국가 언론 시스템을 정비하는 것과 연계되어야 한다고 강조했다. 언론과 미디어 경제의 발전은 몇 가지 특정 사례, 즉 단일 분야나 별도의 유형의 관점에서만 볼 것이 아니라, 오늘날의 강력한 디지털 경제 발전 맥락과 연계하여 국가 언론 시스템의 전반적, 전략적, 포괄적인 측면에서 보아야 합니다. 거기서부터 혁명적 저널리즘, 전문적이고 인도적인 베트남 미디어 시스템의 역할과 기능을 효과적으로 수행하기 위한 획기적인 발전이 있었습니다. 베트남의 독특한 언론과 미디어 경제 발전을 위한 해결책은 무엇일까?
워크숍에서 Google 그룹의 Nguyen Thuy Duong 씨는 디지털 환경에서 독자층을 확대하고 사업 기회를 창출하는 데 가장 중요한 요소가 무엇인지 강조했습니다. 차별화된 제품을 구축하고 독자 상호작용을 최적화하는 것이 핵심입니다. 장기 전략을 수립하고 명확한 목표를 설정하며, 양질의 저널리즘을 생산하고 혁신을 위해 규율을 갖추고 운영하세요. 응우옌 투이 즈엉 의장은 디지털 경제를 발전시키는 데 있어 언론사에 대한 구글의 세 가지 제안을 했습니다. 첫째, 언론사는 독자에게 필수적인 존재가 되어야 합니다. 독자와 직접적인 관계를 구축하여 수익원을 다각화합니다. 변화하는 독자의 요구에 적응합니다. Le Media Group의 회장인 Le Quoc Vinh 씨는 현대 언론 생태계에 대해 다음과 같은 8가지 기본 요소가 있다고 말했습니다. 주요 요소, 기술 및 데이터, 커뮤니티 및 소셜 네트워크, 고객, 편집실, 콘텐츠 제작자, 콘텐츠 소비자 및 피드백, 콘텐츠 플랫폼. 따라서 이러한 요소들은 다음과 같은 관계를 가지고 있습니다.
오늘날의 콘텐츠 소비자는 매우 분산되어 있으며, 다양한 대상 집단(조직, 기업, 독자 등)에 속해 있습니다. 각 대상 고객은 서로 다른 "미디어 터치포인트", 서로 다른 경험 요구, 서로 다른 독서/시청 스타일, 그리고 디지털 콘텐츠에 대한 관심사를 가지고 있습니다. 따라서 언론사는 언론과 미디어 경제를 발전시키기 위해 콘텐츠 소비자를 이해하기 위한 전략을 갖춰야 합니다.
발표자는 독자 수익, 사업 수익, 자영업 수익 등을 포함한 현재 언론 경제 모델을 제안했습니다. 사회 사업으로부터 얻은 수익.