돌파구, 새로운 높이로 발전하다

최근 들어 VNU는 내부적으로나 외부적으로 많은 어려움과 도전에 직면했음에도 불구하고 항상 통합되고 점점 더 발전하는 유기적 실체로서 그 위상을 확고히 해왔습니다. 각급 당위원회의 지도와 지시에 따라 당 전체의 단결과 공동체 정신이 효과적으로 증진되었습니다. 지난 학기 동안 정치 및 이념 분야에서 이룬 뛰어난 성과에 대해 자세히 설명해 주시겠습니까?

첫째, 당위원회와 당위원회 상무위원회는 당의 방침과 정책, 국가의 정책과 법률을 모든 간부와 당원들에게 시종일관 철저히 주입하고 전파한다. 특히 교육훈련, 과학기술 분야에서 더욱 그렇다. 중앙위원회와 하노이 당위원회의 결의를 이행하는 과정에서 당위원회와 당위원회 상무위원회는 VNU와 그 회원 단위 및 산하 단위의 실제적 실정에 맞는 올바르고 정확한 문제들을 지혜롭게 선정하여 적절한 정책과 결정을 제안하고, 그 정책을 효과적으로 이행하기 위해 단호하게 지도하고 지시했습니다.

Phung Xuan Nha 동지 - 당 중앙위원회 대체 위원, 당 서기, VNU 총장

베트남 국립대학 당위원회와 당위원회 상무위원회는 정치 및 이념 사업을 잘 수행하는 것이 당위원회의 정치적 임무를 성공적으로 수행하기 위한 전제 조건이라고 항상 확신합니다. 최근 들어 국가 경제 상황이 많은 어려움에 직면하고 국제 정세가 복잡하게 변화하는 상황에서 당위원회와 당위원회 상무위원회는 어려움과 도전을 극복하기 위한 전제 조건 중 하나가 모든 간부와 당원들이 단결하고 통합하며 공동체 정신을 고취하는 것이라고 결정했습니다. 단결을 위해서는 우리의 생각을 자유롭게 해야 하며, 무엇보다도 리더와 관리자, 특히 수장부터 시작해야 합니다. 리더는 공동의 업무에 대한 자신의 역할과 책임을 깊이 인식해야 합니다. 하지만 가장 중요한 것은 지도자가 진정한 용기와 개척정신, 모범성을 가져야 하며, 끊임없이 깊이 파고들어 간부, 당원, 공무원, 공공근로자들의 생각과 염원, 문제를 경청하고 파악하고 구체적인 해결책과 행동으로 신속히 해결해야 한다는 것입니다. 이를 통해 사람들의 마음과 정신을 모아 사명과 목표를 성공적으로 수행할 수 있는 힘을 합해야 합니다. 또한, 혁신과 창의성을 육성하고 촉진하는 환경을 조성하기 위해서는 각 개인의 양, 질, 업무 효율성과 헌신에 대한 객관적이고 공정하며 공평한 인정과 평가가 있어야 하며, 이를 통해 정신적, 물질적 동기를 부여하고, 마땅한 영예를 안겨주고, 과학자들이 지성과 창의성을 최대한 발휘할 수 있는 여건을 조성하고, 각 간부와 당원에게 VNU의 발전에 기여하고자 하는 자부심과 책임감을 불러일으켜야 한다는 것이 실무를 통해 입증되었습니다.

실제로 최근 VNU의 주요 정책과 전략의 실행은 당위원회, 기관, 각급 조직에서 심도 있게 논의되고 교환되었으며, 특히 간부, 당원, 공무원, 일반 국민의 의견을 폭넓게 수렴하여 실행 과정에서 공감대를 형성했습니다. 대표적인 예가 최근의 대학 입학 혁신이다. 이건 새롭고 어려운 과제예요. 당 위원회는 아주 일찍부터 정책을 갖고 있었습니다. 동시에 실행 과정에서 모든 단위 간에 매우 신중한 논의와 교류가 이루어져 공감대가 형성되었고 모든 단위와 개인의 힘을 합쳐 이 중요한 임무를 성공적으로 수행했으며, 각 계층의 지도자, 간부, 당원, 공무원, 공공 직원 사이에 신뢰를 구축하고 사회로부터 높은 평가를 받았습니다. 또 다른 예로는 북서부 지역의 지속 가능한 개발을 위해 국가 차원의 핵심 과학기술 프로그램을 시행하는 것입니다. 이것 역시 규모가 크고 복잡한 작업이었고, 처음에는 VNU의 모든 과학자가 이 프로그램을 이해하지 못했습니다. VNU의 강점은 기초과학인 반면, 이 프로그램의 요구 사항은 연구 결과를 실제에 이전하여 적용하여 북서부 지역의 경제, 문화, 사회를 발전시키고 국가 방위와 안보를 확보해야 한다는 것입니다. 그렇다면 VNU가 이 프로그램을 주관하는 것이 정말 적절한가요? 이러한 문제에 직면하여 이념적 작업이 설명의 핵심이 되었으며, 이를 통해 과학자들은 VNU의 역할, 입장, 책임, 그리고 과학적 잠재력을 더 잘 이해하게 되었습니다. VNU는 명성을 바탕으로 국내외 과학자들을 모아 프로그램을 성공적으로 수행해 왔습니다. "인류를 위한 과학"이라는 철학은 학제간 과학을 결합하여 개발 문제를 해결하는데, 특히 북서부 지역의 소수 민족의 어려움에 대한 VNU의 깊은 책임감이 그 예입니다. 그 덕분에 북서부 프로그램은 일정 기간의 시행 끝에 강력한 과학팀을 구성하여 올바른 방향으로 시행하고 처음에는 긍정적인 결과를 얻었으며, 지역 내 지방에서 인정과 높은 평가를 받았습니다.

이는 당위원회와 당위원회 상무위원회가 형식과 일반적인 구호를 극복하고 정치 및 이념 사업의 질과 효과를 개선하는 데 특별한 중요성을 두고 있음을 보여주는 많은 사례 중 두 가지에 불과하지만, VNU의 특성을 고려하여 일을 처리하는 구체적인 방법이 있어야 합니다. 그 핵심은 민주주의 정신을 고취하고 이해관계의 조화를 보장하는 것이며, 이 모든 것은 조직의 공동 목표를 위한 것입니다.

많은 행동 프로그램을 시행하는 것과 더불어, 호치민의 도덕적 모범을 연구하고 따르는 것이 VNU의 모든 활동, 특히 교육과 과학 연구의 질을 개선하기 위한 운동에 창의적이고 유연하게 전개되고 적용되어 당 전체에 광범위한 영향력을 창출했습니다. 동시에 당위원회와 당위원회 상무위원회는 중요한 국가 문제, 국가 주권과 관련된 민감한 문제에 대한 학생들의 사상적 상황을 파악하고, 실천적 활동을 통해 조국 건설과 수호 사업에서 청년의 책임에 대한 정확하고 적극적인 의식을 갖도록 지도했습니다.

지난 기간 동안 이룬 구체적인 작업과 뛰어난 성과는 당위원회와 당위원회 상무위원회의 지도와 지시에 따라 VNU 당위원회의 정치 및 이념 작업이 뚜렷한 혁신을 이루었고, 심도 있게, 실용적이고 효과적이었음을 보여줍니다. 이를 통해 교수, 과학자, 학생이 개방적이고 친근하며 창의적으로 함께 생활하고 연구할 수 있는 공통의 문화 공동체와 조화로운 학술 환경이 조성되었습니다.

따라서 정치 및 이념적 작업은 VNU가 설정된 정치적 과제를 수행하는 데 있어 계속해서 큰 성공을 거둘 수 있는 전제를 만들어내고 "지원"이 되었습니다. 지난 학기 동안 VNU의 정치적 과제 수행에 있어서 나타난 탁월한 성과에 대해 더 자세히 말씀해 주시겠습니까?

높은 결의력, 사고의 대담함, 행동의 대담함, 그리고 가장 중요한 것은 더 이상 적합하지 않은 리더십과 관리 사고방식을 과감하게 바꾸는 대담함을 바탕으로 VNU는 제4차 VNU 당대회 결의에 따라 정치적 과제를 수행하는 데 많은 긍정적인 성과를 거두었습니다.

첫째, VNU의 실무적 여건과 새로운 발전 추세에 맞춰 전략, 기획, 발전 계획을 개발하고 보급하는 것입니다. 당위원회와 당위원회 상무위원회는 2020년까지의 VNU 개발 전략과 2030년까지의 비전을 개발하고 공표하도록 긴밀히 지시했습니다. 이 전략의 목표, 타겟, 과제 및 해결책은 구체적이고 명확하며 정량화 가능해야 하며, 특히 실행 가능성과 효과성을 보장하기 위한 실행 조건을 고려해야 합니다. 이와 함께 회원 및 산하 단위에 VNU의 공통 목표와 목적에 따라 단위의 개발 전략을 수립하고 발표하도록 지시합니다. 개발 계획과 행동 프로그램이 단계적으로 개발되어 효과적으로 실행되었습니다.

Nguyen Phu Trong 사무총장이 VNU를 방문했습니다.

공무원 및 공공근로자 팀을 조직하고 개발하는 작업에서 가장 뛰어난 성과는 VNU의 조직을 조정, 재편하고 개발하는 프로젝트를 실행한 것입니다. 이는 다수의 간부, 당원, 과학자들로부터 지지와 공감대를 얻은 중요한 정치적 과제입니다. 따라서 실행 과정은 순조롭게 진행되었고, 중점 부서 수는 43개에서 30개로 줄어들어 부서 간 기능과 업무가 중복되는 것을 피하고 업무를 간소화했으며, 연구 중심 대학 모델에 따라 개발에 자원을 집중하여 VNU를 점진적으로 유기적인 실체로 완성하는 데 기여했습니다. 임기 중 공무원팀, 특히 과학자팀을 개발하는 업무에 집중하고 이를 홍보했습니다. 외부에서 유능한 인력을 유치하고 기존 인력을 "유지"하기 위한 여러 정책이 발표되어 비교적 효과적으로 시행되었습니다. 그 덕분에 VNU의 박사학위 소지자 수가 2010년 38%에서 2014년 47%로 크게 증가했습니다. 특히 자연과학, 기술, 경제학 분야에서 이 비율이 70%를 넘었습니다. 교수, 부교수 직함을 가진 과학기술인력의 비율은 전체 과학기술인력의 20.6%로 전국 평균보다 약 3배 높았습니다.

또한 당위원회 상무위원회는 2020년까지 과학기술발전전략의 발전을 주도하고 긴밀히 지휘하는 데에도 주력해 왔습니다. 4대 분야 그룹(사회 및 인문학, 자연 및 의학, 공학 및 기술, 학제간 과학)에 따라 과학기술 활동의 계획을 실행합니다. 특정 연구 프로그램과 연계된 강력한 연구 그룹을 계획합니다. 따라서 VNU의 전공 및 전공 분야는 특정 과학 및 기술 분야와 노동 시장의 요구에 맞춰 계획됩니다. 실제 구현을 통해 VNU의 과학 및 기술 활동과 품질 보증 조건에 연관된 교육 부문 및 전공의 "지도"가 더욱 일관성을 갖게 되었다는 점이 입증되었습니다. 이는 또한 향후 투자 계층화를 위한 중요한 기반이 되며, 특히 사회 및 인문학 분야에서 해당 분야의 중요성에 걸맞은 투자를 받을 조건이 갖춰지지 않은 단위와 과학자들에게 혜택을 가져다주고 평등을 실현합니다.

강력한 인적 자원 외에도 개발 목표를 달성하려면 적절한 재정 자원과 시설이 필요합니다. 따라서 VNU는 과학기술 잠재력을 향상시키고, 실험실 시스템 구축, 연구 장비 현대화에 투자하거나, 국내외 파트너와 협력하여 VNU와 소속 부서의 개발 과제를 수행하기 위한 자원을 유치하고 늘리는 등, 연구소의 역량에 맞는 과학자들에게 최대한의 지원을 제공하는 데 특별한 주의를 기울여 왔습니다. 호아락에 VNU를 건설하는 프로젝트가 아직 진행이 느리기는 하지만, VNU의 리더들은 매우 열심히 노력하고, 강한 의지를 가지고, 건설부와 적극적으로 협력하여 여러 건설 항목을 완료하고 이를 사용하여 다음 학기에 프로젝트 진행을 촉진할 수 있는 토대를 마련했습니다. 오직 이 "병목 현상"을 해결해야만 우리는 "이륙"할 수 있는 조건을 갖추게 될 것입니다. 따라서 VNU 리더들은 많은 곳을 여행하고, 많은 국내외 파트너와 협력하여 공공-민간 파트너십(PPP) 형태로 재정 자원을 동원했으며, 처음에는 긍정적인 변화를 이루었습니다. 여기서 얻을 수 있는 교훈은 높은 결의와 분석, 현실에 대한 올바른 평가, 관련 당사자들의 지지를 얻은 후의 과감한 조치가 필요하다는 것입니다.

Truong Tan Sang 총장, 베트남-일본대학(VNU) 기공식 참석

이러한 성공을 바탕으로 VNU 당위원회의 당 건설 사업은 반드시 심오한 변화를 거쳐야 합니다. 장관님께서 이 내용을 자세히 설명해 주시겠습니까?

베냉국립공산당(VNU)은 당 건설 사업을 항상 최우선으로 여기며, 이를 핵심 과제로 여깁니다. 정치 및 이념 사업에 대한 지도와 방향 설정에 집중하는 것 외에도 당위원회와 당위원회 상무위원회는 인사 사업에도 특별한 주의를 기울입니다. 사람이야말로 성공의 결정적 요인이기 때문입니다. VNU 당위원회와 당위원회 상무위원회는 인사 사업의 여러 측면에서 혁신을 주도하고 지도하여 인사 사업과 직원 관리에 대한 당의 통일된 지도 원칙을 보장했습니다. 임명, 전보, 순환, 활용 및 인사정책 업무는 규정과 원칙에 따라 수행되었습니다. 당위원회는 당의 인사사업에 관한 규정을 제정하여 당 전체에서 통일적으로 시행하도록 하였다. 특히 젊은 간부들을 중심으로 계획적으로 간부 양성과 교육에 주력하고 있습니다. 순환 간부 제도를 도입하고, 부서의 젊은 리더들이 기초 단위에서 도전하고 경험을 얻을 시간을 가질 수 있는 환경을 조성하는 작업은 모든 수준에서 리더십과 관리 팀의 원천을 표준화하고 만드는 데 기여했으며, VNU의 개발 요구 사항을 충족했습니다. 기층당 조직은 기층당 조직, 당위원회, 간부, 당원의 지도력과 전투력을 정기적으로 강화하고 개선하며 점차 강화하여, 할당된 정치 임무를 성공적으로 영도할 수 있는 충분한 능력과 용기를 갖춘 깨끗하고 강력한 당 조직을 건설합니다. 간부와 당원, 무엇보다도 지도자와 관리자는 모범을 보여야 하며, 말과 행동이 일치해야 하고, 말은 적게 하고 행동은 많이 해야 하며, 효과적이고 구체적으로 일해야 합니다.

좋은 소식은 지난 임기 동안 당위원회와 당위원회 상무위원회가 계획의 실행과 인력 창출을 주도하고 지도했으며, 특히 과학자 클럽 활동을 통해 젊은 인력을 창출했다는 것입니다. VNU 리더들은 인적자원의 계획 및 창출이 기록에만 근거해서는 안 되며, 실제 사례를 통해 교육을 받고 실제 사례를 활용하여 평가 및 선별되어야 한다고 주장합니다. 그 결과, 우리는 풍부하고 양질의 기획 자원을 바탕으로 각 단위와 VNU의 당대회를 위한 인사 계획을 적극적으로 개발할 수 있었습니다. 계획에 포함된 동지들은 모두 신중하게 준비되었으며 리더십과 관리 직책에 배치되어야 합니다. 또한, 간부의 동원, 임명, 순환업무는 공정, 공정성, 객관성의 정신에 따라 효과적으로 수행되며, 업무의 효율성을 주요 척도로 삼고 있습니다. 지금까지 이 작업은 순조롭게 진행되어 많은 간부, 강사, 과학자의 공감대를 얻었습니다.

또한, VNU 당위원회는 중앙위원회 제4호(제11기) 결의안 "현재 당 건설에 관한 몇 가지 긴급한 문제들"을 진지하게 이행했습니다. 이에 따라 집단과 개인은 진지하고 개방적이며 솔직한 태도로 검토하고, 자기 비판하고, 비판합니다. 검토 후, 각급 당위원회는 검토 과정에서 지적된 한계와 단점을 극복하고 바로잡기 위한 계획을 추진하고 지도하는 데 주력했으며, 여러 가지 중요한 성과를 거두었습니다. 리더십과 방향 설정 방법의 혁신이 큰 진전을 이루었습니다. 내용과 프로그램은 주의 깊게 준비되었으며, 간결하고, 실용적이고, 민주적입니다. 지도자와 각 당 위원, 당 위원회 상무위원회 위원의 책임을 명확히 했습니다. 따라서 VNU 당위원회의 많은 주요 문제들은 시행 전에 논의되고 합의되므로 간부, 당원, 공무원, 공공근로자 및 근로자 모두 VNU의 중요한 임무를 결정하는 데 참여하는 것이 존중받고 기쁘다고 느낍니다.

대중조직의 활동에 관해서, 지난 임기 동안 VNU 전체의 모든 계층의 당국과 원활하고 효과적으로 협력하여 VNU의 힘을 최대한 발휘하고 중요한 정치적 임무를 성공적으로 수행했습니다. 간부, 공무원, 공공 직원 및 근로자의 합법적인 권리를 보장하고, VNU의 공동 발전을 위한 헌신 정신을 고취하고 고무하는 데 기여합니다. 그러나 달성된 성과에 비해서 일부 대중조직 활동의 실용성은 아직 높지 않은 것으로 나타났다. 그 이유는 업무의 결정과 실행조건의 설정작업 때문이다. 아직 감독과 모니터링이 제대로 이루어지지 않고 있습니다. 앞으로는 이런 한계를 극복하여 VNU의 대중조직이 자기 역할을 다하고, 깨끗하고 강력한 당 조직을 건설하고 VNU의 발전 과정에 실질적으로 기여할 수 있도록 해야 합니다.

지난 임기의 성과를 바탕으로, 장관님께서는 앞으로 VNU의 발전에 대해 어떤 기대를 갖고 계신가요?

당과 국가의 긴밀한 지도와 지시, 각 부처와 국내외 협력자들의 효과적인 지원과 협조, 당위원회와 당위원회 상무위원회의 단결, 노력, 그리고 확고한 결의에 힘입어, 기본적으로 제4차 대회에서 제시된 과업은 모두 원만히 이행되었고, 일부 과업은 목표를 초과달성했습니다. 이는 VNU가 앞으로 더욱 강력하게 발전하기 위한 중요한 전제입니다.

저는 각급 당위원회의 지도와 지시, 각급 당국의 효과적인 관리, 대중 조직의 참여, 그리고 간부, 당원, 공무원, 공공 직원 및 근로자의 단결, 일치단결, 그리고 강한 결의에 힘입어 우리가 계속해서 강점을 발휘하고, 한계와 약점을 극복하여 새로운 성과를 창출할 것이라고 믿습니다. 특히, 우수한 과학 인력을 양성하고 시설을 개발하는 두 가지 획기적인 진전을 이룰 것입니다. 특히, 호아락에 VNU를 건설하는 프로젝트의 진행을 촉진하는 데 우선순위를 두고 VNU를 선진 연구 대학으로 발전시키는 요구 사항을 충족시킬 것입니다. 이 두 가지 획기적인 기술을 잘 구현한다면 VNU는 진정한 돌파구를 찾아 새로운 차원으로 발전할 것입니다.

위대한 목표와 새로운 기회에 직면하여, 저는 VNU의 모든 간부, 당원, 과학자, 강사, 학생들이 계속해서 힘을 합치고, 단결하고, 혁신하고, 창의적이 되어 VNU가 계속해서 빠르게 발전하고 돌파구를 만들어 새로운 시대의 성과를 더욱 큰 위상으로 이룰 수 있기를 바랍니다. 오직 그럴 때에만 VNU는 당과 국가, 그리고 국민의 신뢰와 기대에 부응할 수 있을 것입니다.

감사합니다, 비서님!