교육 평가는 이론과 실제 모두에서 우리나라 고등교육에 있어서 비교적 새로운 일입니다. 오늘날 이 개념은 다양한 방식으로 이해되고 구현되고 있습니다. 본 논문은 고등교육에서의 교육 평가의 기본 개념과 구체적인 실행 방법에 대한 정보를 제공하는 것을 목표로 한다.
교육 평가는 이론과 실제 모두에서 우리나라 고등교육에 있어서 비교적 새로운 일입니다. 오늘날 이 개념은 다양한 방식으로 이해되고 구현되고 있습니다. 본 논문은 고등교육에서의 교육 평가의 기본 개념과 구체적인 실행 방법에 대한 정보를 제공하는 것을 목표로 한다.
2008년 1월 5일 고등교육의 질에 관한 국가 회의를 마무리하면서 부총리 겸 교육훈련부 장관인 응우옌 티엔 난은 다음과 같이 강조했습니다. "강사와 관련하여 교육훈련부는 각 직위에 대한 강사 및 강사 기준에 대한 규정을 발행해 왔고 계속해서 발행하고 있습니다. 모든 대학 강사는 가르치고 연구할 수 있는 능력이 있어야 하며, 전문적 자격, 교육학적 기술, 교육 관리 능력 등에 대해 학생과 동료로부터 평가를 받아야 합니다. [1] 2007년 11월 1일자 결정 65/2007/QD-BGDDT에 따라 발행된 대학 교육의 질을 평가하기 위한 기준 세트에서 교육 활동에 관한 제7조, 기준 4는 또한 "...강사의 교육 활동을 평가하기 위한 계획과 합리적인 방법이 있어야 한다"고 규정하고 있으며, "...학습자는 과정이 끝날 때 강사의 교육 질을 평가하는 데 참여할 수 있다"고 규정하고 있습니다(제9조, 기준 4). 학습자에 대한 표준 6) [2]. 따라서 강사의 교육 활동을 평가하거나 교육 평가라고 할 수 있는 것은 교육 기관이 교육의 질을 보장하고 향상시키기 위해 반드시 필요한 요건입니다.
그러나 현재 교수 평가(TAE) 개념은 다양한 방식으로 이해되고 구현되고 있습니다. 본 논문은 고등교육에서의 교육 평가의 기본 개념과 구체적인 실행 방법에 대한 정보를 제공하는 것을 목표로 한다.
교수진의 업무 성과에 대한 평가 정보를 수집하는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 교사들은 자신의 수업이 효과적인지 아닌지 알고 싶어합니다. 관리자들은 해당 과목이 많은 학생을 유치하고 있는지 알고 싶어합니다. 교장과 학장은 직원을 평가할 때 구체적인 증거를 원합니다. 교육평가를 통해 얻은 자료는 교사들이 수업 내용 및 방법을 조정하고 개선하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 다른 말로 하면 “교수 활동의 자기 조절”[3]을 가능하게 하여 학생들에게 더 나은 학습 환경을 조성할 수 있다. 이러한 자료는 또한 관리자들이 승진, 업그레이드 또는 급여 인상 시 참고하는 기초가 됩니다[4].
전통적으로 평가는 형성평가와 총괄평가의 두 가지 유형으로 구분할 수 있습니다.
형성평가는 교수와 학습을 개선하기 위해 "진단" 정보를 수집하고 사용하는 데 중점을 둡니다. 이러한 유형의 평가는 달성된 내용을 평가하거나 교육 성과를 촉진하는 것보다는 개선이 필요한 영역을 식별하는 데 목적이 있습니다[5]. 이러한 유형의 평가는 주로 교사가 학기 중 언제든지 수업 중이나 다른 장소(인터넷, 실험실, 현장 학습, 견학 등)에서 실시합니다. 피드백은 교사 자체 평가, 학생 평가, 동료 평가, 감독자 평가(신입 교사와 연수 교사용) 등 다양한 출처에서 얻을 수 있습니다. 설문 조사 도구로는 설문지(종이 또는 온라인)를 사용할 수 있습니다.
총괄 평가는 교사의 교육 활동의 효과성을 검토할 목적으로 실시됩니다. 총괄 평가 결과는 교수직 임명, 승진, 보상 또는 급여 인상에 사용됩니다. 교수진과 학교 지도자는 이러한 결과를 활용하여 교사가 가르치는 내용, 교육 프로그램 또는 과목에 대한 변경 사항을 결정할 수도 있습니다. 이러한 평가는 일반적으로 과정이 끝난 후 또는 교사의 경력 중 특정 시점에서 실시됩니다. 포괄성과 대표성을 보장하기 위해 이 평가는 다음과 같은 다양한 형태로 수행됩니다.
이 두 가지 유형의 평가는 분리되어야 한다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 전향적 형성 평가란 교사가 가르치는 과정에서 자신의 강점을 개발하고 약점을 극복하도록 돕는 것을 의미합니다. 이와 대조적으로 총괄 평가는 회고적입니다. 즉, 교사가 달성한 구체적인 성과를 평가하는 것을 목표로 합니다. 교사들은 형성평가 결과가 자신의 진로와 관련된 특정 결정을 내리는 데 사용된다는 것을 알고 있으면 자신의 약점을 감추려고 하는 경우가 많습니다. 이러한 결정을 내려야 하는 경우, 수집된 데이터는 형성 평가 과정과 무관해야 합니다. 따라서 형성평가에서 얻은 정보는 교사의 자발적 동의 없이는 총괄평가에 사용되어서는 안 되며, 형성평가 참여자는 총괄평가를 위한 정보를 제공해서는 안 된다[6].
학생들의 수업 평가는 형성평가와 총괄평가 모두에 자주 사용됩니다. 대부분의 해외 대학에서는 이것이 필수입니다. 승진이나 진급을 목적으로 학생 평가 데이터는 다양한 형식을 사용하여 학년 내내 여러 차례 수집해야 합니다. 제공된 데이터는 교사 프로필에 축적되어 수업 진행 상황을 보여줍니다. 학생들에게서 얻은 정보는 교사가 수업을 개선하고, 다양한 과목과 수업을 가르치는 데 있어서 강점과 약점을 파악하는 데 사용될 수 있습니다. 몇 년 후에 학생들에게서 얻은 정보는 수업 내용을 보완하고 업데이트하는 데에도 유용할 것입니다.
동일한 질문 세트를 사용함으로써, 학생 교육 평가는 모든 교사를 공통된 기준에 따라 평가하고 과목 간 및 학문 분야 간 비교를 쉽게 할 수 있다는 장점이 있습니다. 수집된 데이터는 또한 해당 학과/교수의 교육 목표를 검토하는 데 사용됩니다. 구조화된 설문지는 종종 다수의 학생과 유사한 목표와 교육 방법을 가진 과목에 사용됩니다. 학생 수가 적은 학급에서는 교사와 과목에 대한 직접적인 정보를 더 많이 수집하기 위해 몇 가지 개방형 질문이 있어야 합니다.
학생 기반 평가에는 다음과 같은 한계가 있습니다.
* 학생들이 정확하게 평가할 수 없는 수업 목표, 수업 내용, 학생 학습 활동 평가 등 교육 품질의 특정 영역이 있습니다[7]. 따라서 이를 최소화하기 위해서는 기존의 설문조사 외에도 다양한 의견수렴 기법을 활용하는 것이 필요하다.
* 학생들의 학습 의욕, 자료의 복잡성, 과목의 난이도 등 통제하기 어려운 몇 가지 요소가 있습니다. 따라서 얻은 결과를 분석할 때는 다양한 데이터 소스를 활용하고 다양한 주제 간에 비교하는 것이 필요합니다.
* 교사마다 능력, 해결책, 교육 목표가 다르기 때문에 주어진 질문 세트만으로는 교사의 교육 활동을 적절히 평가할 수 없습니다.
평가 내용과 관련하여 교사의 교육 내용 및 교육 방법 등의 기본적인 문제에 초점을 맞출 필요가 있습니다. 교육 자료 및 교사 수업 시간; 교사의 학생에 대한 책임감과 열정적인 가르침; 학습에 있어서 창의성을 장려하고 학습자의 독립적인 사고를 존중합니다. 교사 시험 및 평가의 공정성 학생들의 학습 활동에 대한 컨설팅 및 지도 교육적 스타일[3]. 예를 들어, 후에 교육대학교에서 사용하는 설문지 양식에는 3가지 내용이 포함되어 있습니다.
A 부분은 5개 그룹으로 나뉜 20개의 질문으로 구성되어 있습니다.
- 그룹 1 : 질문 1부터 질문 5까지는 지식과 관련된 내용을 포함합니다.
- 2군: 6번부터 10번까지는 교수방법과 관련된 내용을 담고 있습니다.
- 그룹 3: 11번부터 13번까지의 질문은 학습 자료 및 도구 활용과 관련된 내용을 담고 있습니다.
- 그룹 4: 14번부터 16번까지의 문제는 학생을 시험하고 평가하는 것과 관련된 내용을 포함합니다.
- 그룹 5: 17번부터 20번까지의 질문에는 교사와 학생 간의 관계 및 소통과 관련된 내용이 포함되어 있습니다.
이 섹션의 응답 요구 사항은 학생들이 다음 수준을 선택해야 한다는 것입니다. 1. 전혀 동의하지 않음 2. 동의하지 않음 3. 동의함 4. 완전히 동의함.
B 부분은 객관식 문제 5개로 구성되어 있습니다. 각 질문에는 강사가 가르치고 평가하는 데 일반적으로 사용하는 방법에 대한 4가지 선택지가 있습니다.
C 부분은 두 개의 개방형 질문으로 구성되어 있으며, 학생들은 평가를 받는 강사에 대한 의견과 제안을 적어야 합니다.
교육 평가는 이론과 실제 모두에서 우리나라 고등교육에 있어서 비교적 새로운 일입니다. 현재, 많은 국내 대학에서 이 작업을 시행하고 있으며, 특히 교육훈련부가 2008년 2월 20일에 교수의 수업 활동에 대한 학습자 피드백을 정리하기 위한 지침에 대한 공식 공고 제1276/BGDĐT-NG를 발표한 이후 더욱 그렇습니다. 초기의 어려움에도 불구하고, 교육 평가는 피할 수 없는 추세이자 필수적인 과제이므로, 이 중요한 작업을 성공적으로 수행하고 교육의 질을 보장하고 지속적으로 개선하기 위해서는 이론과 실제를 모두 완벽하게 준비하는 것이 필요합니다.
•티에스. 레딘
교육대학교(후에대학교)
작가:아이333
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